”　　温城辉说，经典在这个过程中，经典礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。

天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，奇迹就不知道干什么了。正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，服网2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。

华商韬略(微信公众号：经典hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。如果做衣服，奇迹肯定与凡客直接成为对手。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，服网我还在思考。

在乐淘的示范作用下，经典国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。毕胜的规划中，奇迹五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜

后来在一次行业论坛上，服网张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：服网我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。

2、经典定位错误，经典没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。大家一退休，奇迹就是这种出海状态。

很多用户在不同网站看上同一款产品，服网同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。毕胜说，经典我不是没激情，我是不知道该干啥。

这样的用户有多少?毕胜说，奇迹一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。 2009年5月，服网毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。